有幸拜讀了《八十年，成就稻盛和夫的六個關鍵時刻》，在敬佩之余，也結合本部及自身目前的情況進行了剖析，感悟頗深。關于“血誓和血誓”，我想到責任。上任之初也是本著“宏泰百年”、為公司謀利益，為員工謀福利的這一目的，在公司領導的信任和提攜下毅然挑起這一重擔，感謝領導和同事們對我的信任。

      關于“阿米巴”經營方式，讀了此文章才知道，阿米巴經營的實質是將公司由大變小，通過獨立的核算制發揮每個人的積極性，宏泰實行的就是所說的“阿米巴”經營方式。將公司由大變小，實行各產銷部門的獨立核算，增強每個小單位的集體凝聚力、充分發揮其積極性，真正落實全員經營的方針，激發每個員工的積極性和潛在的創造力。作為產銷一部的部經理，我有義務和責任帶動本部的每位員工積極努力地優化我們的小團隊，以此更好地建設宏泰這個大集體。我們要心往一處想，勁兒向一處使，能同甘更能共苦，讓“百年宏泰”不僅僅是一句口號，而要變成不朽的事實。

      應對蕭條，稻盛一直堅持“全員營銷、開發新產品、徹底降低成本、保持高生產率、經營者必須與員工形成生死相依的關系”。這正是我們宏泰所需要的，目前的市場不是很景氣，面對這樣的市場情況，我們同樣要積極主動地推銷、推廣、宣傳我們的“宏泰牌”銅管，讓客戶經理從目前的等客戶、守著老客戶的狀態中走出去，既要保證我們的老客戶，又要不斷地開發新客戶，以增加宏泰產品在市場上的占有率；降低成本一直是我們緊抓不放的宗旨，生產部門要善于思考研究，多動腦、多搞創新，在保證質量的前提下降低生產成本；把保證產品質量、不斷提高產品質量、確保準時交貨當成是一項必須堅持的原則。

      成功的結果，源于目標的確定和堅持不懈的過程。心存善念，心懷強烈愿望，而且這種愿望不能是自己的私欲，企業需要使命感。從小的方面說，以扭轉產銷一部的現狀，實現盈利；從大的方面說以實現宏泰的百年富強，以此兩點為使命，與本部員工齊心協力，平時多去車間走動，及時了解并解決生產中出現的問題；多與客戶經理及客戶溝通，及時了解市場情況，我相信事在人為。把個人位置放在“客戶”和“股東”之間，既讓股東放心，又讓客戶滿意。不適應，則變。對本部門內部同樣施行“管理人員不換思想就換人”的原則，樹立內部管理及輔助人員的正氣，把精力都放在抓銷量、抓質量、降成本、確保交貨上，對客戶，本著“誠信為本，品質為魂”的經營理念，及時地追蹤反饋信息，做好售后服務，得到客戶的信賴及認可。

      宏泰的富強是我們每個宏泰人的義務和責任，也是恒久不變的宏泰人的歷史使命，作為一名宏泰的產銷部經理更是責無旁貸。我們同樣應該堅持與時俱進的原則，針對本部門的現狀及時地發現問題、解決問題，不斷地改革、創新，促進企業的穩步發展。